¿Qué tan maduro es el diálogo bipartito?

La empresa comparte con la dirigencia sindical el contexto del negocio antes de que las decisiones estén tomadas.

Cuando la operación enfrenta presión, su impacto en las personas se conversa antes de implementar.

Las metas de producción y los acuerdos laborales se leen juntos.

Empresa y sindicato sesionan en una mesa de trabajo durante todo el año.

Las mesas funcionan con agenda, acuerdos por escrito y seguimiento de compromisos.

Si cambian las personas, el diálogo continúa sin volver a comenzar desde cero.

Los líderes pueden explicar la posición del sindicato con la misma seriedad que la propia.

Las jefaturas consideran cómo una medida será leída por quienes la viven antes de implementarla.

Cuando algo se tensa, primero se pregunta qué está viendo la otra parte.

Los temas incómodos se conversan cuando aparecen y no se guardan para la negociación.

Los compromisos de las mesas se cumplen en los plazos acordados.

Las negociaciones se preparan con meses de anticipación y un equipo designado.