Giro del Negocio
¿Qué está cambiando en la operación y qué decisiones exige?
Entender el problema para decidir dónde actuar.
El negocio, la cultura y la relación laboral forman un mismo sistema. Leemos sus conexiones antes de definir una intervención. El cambio organizacional y la negociación colectiva suelen contratarse por separado. En GROU los conduce la misma dirección.
Cuatro dimensiones
Cuatro preguntas para preparar el trabajo.
Usamos estas dimensiones de forma conjunta. No son etapas obligatorias ni una receta que sustituya el trabajo con los actores.
Relación
¿Qué acuerdos, tensiones y diferencias de poder hay que reconocer?
Observador
¿Qué estamos dando por obvio y cómo lo están leyendo otros?
Umbral para el Diálogo
¿Qué información, mandato y reglas necesita esta conversación?
Dos momentos de trabajoEl contexto
El contexto
define el ritmo.
La urgencia cambia el alcance y la secuencia del trabajo.
En ambos casos acordamos el rol de GROU, la información necesaria y las decisiones que tomará la organización.
Antes de que la tensión escale
Preparación de negociaciones, espacios periódicos de conversación, desarrollo de capacidades y seguimiento de compromisos.
Cuando la tensión ya está presente
Lectura acotada del escenario, orden de la información, preparación de alternativas y facilitación con un mandato definido.
Trabajar con dos perspectivas no equivale a asesorar a los dos lados de una negociación. Ese límite se define antes de iniciar el proyecto.
Dónde entra GROU
Cada operación tiene su contexto.
Trabajamos en sectores donde la exigencia técnica y la representación sindical forman parte de la operación cotidiana.
Turnos y participación.
La modalidad y los tiempos se ajustan para que puedan participar quienes trabajan en terreno y quienes toman decisiones.
Relaciones que continúan.
La preparación de una negociación considera la historia de la relación y los compromisos que habrá que sostener después.
El sector no define el proyecto.
Orienta la lectura. Turnos, distancia entre faena y dirección, y el mandato de quien se sienta a la mesa definen el trabajo.
Trabajo en terreno
El turno y la sala son parte del diseño.
Acordamos modalidades y tiempos compatibles con la participación. El mismo contenido requiere distintas formas de trabajo según el rol y la experiencia de quienes asisten.
Para equipos de gestión
Alcance, decisiones, riesgo, evidencia y capacidad de implementación.
Para organizaciones sindicales
Casos de asamblea, turno y mesa, con lenguaje directo y autonomía sobre la formación.
Del diagnóstico al trabajo
Una ruta que el equipo pueda sostener.
Cada fase deja una decisión concreta. La profundidad y las herramientas se ajustan al contexto y a la capacidad de implementación.
Comprender
Precisar la situación, las fuentes disponibles, los actores y las restricciones.
Priorizar
Acordar qué abordar primero, qué se entrega y quién toma cada decisión.
Acompañar y transferir
Trabajar sobre la práctica, revisar avances y dejar herramientas utilizables por el equipo.
¿Qué conversación se está repitiendo sin avanzar?
Revisemos el contexto y las condiciones que conviene trabajar primero.