Autodiagnóstico ¿Qué tan maduro es el diálogo bipartito en tu organización? Mídelo en 4 minutos Mide tu diálogo bipartito en 4 minutos
Seis frentes de trabajo

La solución correcta empieza por una buena lectura.

Cada línea puede activarse sola, pero ninguna se diseña aislada del negocio, la cultura y las relaciones laborales.

01 · Comprender

Diagnósticos organizacionales y de relaciones laborales

Una radiografía honesta del sistema y una hoja de ruta priorizada. Cruzamos datos, entrevistas y observación en terreno para identificar señales que una encuesta aislada no muestra.

  • Diagnóstico Organizacional Integrado
  • Diagnóstico de Relaciones Laborales
  • Madurez de Diálogo Bipartito
  • Auditoría de Gestión de Personas
  • Mapa de actores y riesgos
  • Ruta de acción a 3, 6 y 12 meses

Evaluar un diagnóstico →

02 · Preparar

Formación y coaching para conversaciones reales

No hacemos charlas motivacionales de una tarde. Diseñamos práctica, lenguaje común y herramientas para quienes toman decisiones en la mesa y en terreno.

  • Escuela de Liderazgo
  • Escuela Sindical
  • Coaching ejecutivo
  • Preparación de equipos negociadores
  • Talleres de diálogo bajo presión
  • Programas a medida

Conocer el Modelo de las Cinco Capacidades del Dirigente →

Diseñar un programa →

03 · Habilitar

Relaciones laborales y negociación colectiva

Acompañamiento durante todo el ciclo: canales preventivos en régimen normal, preparación rigurosa y facilitación cuando la tensión ya escaló.

  • Mesas bipartitas permanentes
  • Preparación de negociación colectiva
  • Modelamiento de escenarios
  • Facilitación en alta tensión
  • Mediación transformativa
  • Ley Karin integrada a la cultura

Conversar una situación →

04 · Dar continuidad

Gerencia fraccional DO + RRLL

Un equipo senior ejerce como tu gerencia de desarrollo organizacional y relaciones laborales una fracción de la semana, todas las semanas. Continuidad sin estructura fija.

  • Inmersión y diagnóstico inicial
  • Planificación trimestral
  • Indicadores y gobernanza
  • Ejecución priorizada
  • Línea directa para decisiones críticas
  • Red de especialistas a demanda

Conocer el modelo en detalle →

05 · Alinear

Detección de Necesidades de Capacitación estratégica

Conectamos las capacidades que faltan con las metas y riesgos del negocio. El resultado no es un catálogo de cursos: es una arquitectura de aprendizaje con criterios de avance y transferencia.

  • Brechas por rol crítico
  • Conexión con estrategia operacional
  • Priorización por riesgo e impacto
  • Rutas de aprendizaje
  • Indicadores de transferencia
  • Gobernanza del plan

Revisar la estrategia de capacitación →

06 · Transformar

Gestión del cambio cuidando la confianza

Acompañamos reestructuraciones, fusiones, automatización y transiciones justas cuando el cambio pone a prueba simultáneamente la cultura y la relación laboral.

  • Mapa de impacto y actores
  • Narrativa de cambio
  • Preparación de líderes
  • Diálogo con organizaciones sindicales
  • Escucha y seguimiento
  • Transición justa

Conversar un proceso de cambio →

Entregable común

Cinco decisiones claras valen más que cuarenta páginas.

Independiente de la línea de trabajo, cuidamos que el equipo entienda qué hacer, quién debe hacerlo y cómo sabrá si avanzó.

A

Lectura compartida

Evidencia y lenguaje común para nombrar el problema sin simplificarlo.

B

Prioridades explícitas

Riesgos y acciones ordenados por impacto, urgencia y factibilidad.

C

Responsables visibles

Gobernanza y seguimiento para evitar acuerdos sin dueño.

D

Capacidad transferida

Herramientas que el equipo puede usar cuando ya no estamos en la sala.

Preguntas frecuentes

Antes de partir.

¿Cómo parte un proyecto con GROU?

Con una conversación de contexto. Compartimos una lectura inicial y, si existe encaje, diseñamos una propuesta a la medida.

¿Trabajan con la empresa o con el sindicato?

Podemos trabajar con una de las partes o facilitar espacios bipartitos. El alcance, nuestro rol y las reglas de confidencialidad se definen explícitamente desde el inicio.

¿Trabajan fuera de Santiago?

Sí. Combinamos trabajo presencial en terreno con preparación y seguimiento remoto en todo Chile.

¿El autodiagnóstico reemplaza un diagnóstico formal?

No. Es una herramienta orientativa basada en una sola mirada. Un diagnóstico formal cruza fuentes, actores y evidencia en terreno.

Punto de entrada

No necesitas saber qué servicio pedir.

Cuéntanos qué está ocurriendo y te ayudamos a formular el problema antes de proponer una solución.