Hay prioridades, pero falta seguimiento.
Un plan de liderazgo, cultura o relación laboral necesita responsables y una rutina de revisión.
Que las prioridades tengan seguimiento.
Desarrollo Organizacional y Relaciones Laborales con dedicación periódica y alcance acordado. Una forma de acompañar al equipo interno sin incorporar un cargo de jornada completa.
Cuándo tiene sentido
Prioridades claras y tiempo para trabajarlas.
El modelo sirve cuando necesitas dar continuidad a prioridades específicas. La intensidad se acuerda según el momento de la organización.
El equipo interno está absorbido por la urgencia.
Podemos acompañar una agenda delimitada y conectar las decisiones entre áreas.
Cómo se estructura
Dedicación, decisiones y entregables por escrito.
Acordamos quién propone, quién aprueba y quién ejecuta. Así el equipo sabe qué esperar del acompañamiento y cuándo contar con él.
Qué se acuerda al inicio
Objetivos, dedicación, reuniones, entregables, interlocutores y límites. La red de especialistas se activa según el alcance aprobado.
Qué se revisa durante el trabajo
Avance de prioridades, decisiones pendientes, ajustes de contexto y capacidades que conviene transferir al equipo.
Inmersión
Conocer el contexto y delimitar la agenda que se acompañará.
Plan de trabajo
Definir entregables, dedicación y una rutina de coordinación.
Revisión periódica
Evaluar avances, ajustar prioridades y decidir la continuidad del proyecto.
Revisemos la agenda que necesitas sostener.
Conversemos sobre la agenda pendiente, el equipo disponible y las decisiones que necesitan continuidad.